Samenwerking als sleutel tot duurzaamheid

Samenwerking als sleutel tot duurzaamheid
solution

Al jarenlang focust Verstegen op duurzaamheid. Begin 2015 is dit heel concreet gemaakt. Directeur Michel Driessen besluit dat Verstegen het meest duurzame specerijenbedrijf ter wereld moet worden. Als kersverse directeur duurzaamheid bouw ik voort op mijn eerdere inzet op MVO binnen Verstegen om dit te kunnen bereiken.

Verstegen in de toekomst
Als familiebedrijf hebben we bij Verstegen altijd oog gehad voor de lange termijn. Iedereen werkt voor de kinderen van onze kinderen. Daarnaast moet je er als specerijenbedrijf bewust van zijn dat je over 50 jaar nog kruiden en specerijen moet kunnen leveren. Daarom denken we niet alleen in het heden, maar werken we ook aan een duurzame toekomst. Verstegen bestaat in 2016 al 130 jaar, daar plakken we graag nog heel wat jaren aan vast. 

Interne duurzaamheid 
Het is mogelijk een kenmerk van familiebedrijven dat ze het liefst zoveel mogelijk zelf doen. Door zelf de verantwoordelijkheid te nemen is duurzaamheid vaak makkelijker door te voeren binnen het bedrijf en de keten. We doen natuurlijk aan afvalscheiding op kantoor, minder printen, ledverlichting, afnemen van groene stroom, lichtsensoren, enzovoort. En er is meer, zo hebben we een opvangbak op het dak voor regen voor het doorspoelen van de toiletten. Ook hebben we een eigen waterzuiveringsinstallatie en een wagenpark met de meest zuinige vrachtwagens. Daarnaast geven we onze chauffeurs cursussen in Het Nieuwe Rijden en zijn de vrachtwagens begrensd tot een maximaal snelheid van 84KM per uur. Ook wil ik meer gebruik maken van de tv-schermen die hier op verschillende plekken hangen. Hierop wil ik meer informatie over duurzaamheid voor de werknemers. Ik vind het belangrijk dat we onze kennis delen, of dit nou met een directielid, bezoeker of schoonmaker is. 

Externe duurzaamheid
Naast onze eigen werkvloer, proberen we ook de keten te veranderen. Samenwerking en kennisdeling staat hierbij voor ons centraal. In Nederland is dit goed mogelijk, maar veel van onze buitenlandse partijen bevinden zich in landen met relatief lage lonen. Hier wordt in de praktijk vaak anders met ondernemen en duurzaamheid omgegaan omdat de prioriteiten erg verschillen. Zo is een peperboer in Indonesië waarschijnlijk veel minder bezig met biodiversiteit, agro-chemicaliën en een gezonde werkomgeving. Er ligt veel meer focus op het kunnen voeden van zijn familie en het realiseren van een nieuwe oogst. Dit is een van de redenen dat we zoveel mogelijk direct met de boeren willen praten. Minder schakels, oftewel minder tussenpersonen, dus directere communicatie en kennisoverdracht. Zo leren we kleine boeren in Indonesië hoe ze hun eigen mest kunnen maken. Dit is beter voor hun eigen gezondheid en een gezonde bodem en de boeren zijn niet langer afhankelijk van kunstmestleveranciers. Ook motiveren we de boeren om geleerde kennis te delen in hun eigen omgeving. 

Groeiend duurzaam netwerk
Als directeur duurzaamheid is lange termijnplanning essentieel. We staan aan de vooravond van een nieuwe manier van kijken naar energie en naar het delen van informatie. Daarom geloven wij in samenwerkingsverbanden, coalities en nauw contact met onze leveranciers. Zo ben ik een aantal jaar actief geweest binnen de Nederlandse  Vereniging voor de Specerijhandel. Ook hier wilde ik mensen graag bewust maken van duurzaamheid, dus zocht ik contact met MVO Nederland. Tijdens een presentatie vertelde een van hun medewerkers over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit inspireerde ons tot het opzetten van een werkgroep binnen de specerijensector. Na bijeenkomsten met MVO Nederland, IDH en andere spelers in de specerijenbranche werd het SSI gestart. Oftewel: The Sustainable Spice Initiative, een project dat we begonnen met 5 Nederlandse bedrijven. Inmiddels zijn er ruim 20 bedrijven aangesloten, waarvan hun wortels oorsprong vinden over de hele wereld. 

De sleutel naar duurzaamheid 
Na dit contact met MVO Nederland besloot ik Verstegen aan te sluiten bij de Nederlandse Klimaatcoalitie. De sleutel naar duurzaamheid en een circulaire economie is volgens ons samenwerking. Daarom ben ik zo’n fan van MVO Nederland en de Nederlandse Klimaatcoalitie. De mogelijkheid om aan verschillende netwerken gekoppeld te worden levert zoveel nieuw inzicht op. Niet alleen voor ons, maar ook voor bedrijven die wij op onze beurt helpen of inspireren. Momenteel kijken we veel naar energieverbruik en hoe dit zich in de toekomst vormt. Daarbij is nauw contact met de Nederlandse Klimaatcoalitie en hun netwerk voor ons van groot belang. Om het bedrijfsleven grootschalig te verduurzamen, moeten we iedereen betrekken. Want alles alleen doen gaat misschien makkelijker of sneller, maar met samenwerken kom je zoveel verder.

Read more
There are no matches yet. Match to this solution
No people have been matched yet. Match people here
person

Marjon Leguijt

Community Management

Do you want to comment on this solution?